Кормить нельзя служить. Как мобилизация скажется на кадровом составе АПК

В сентябре в России была объявлена частичная мобилизация. Как уточнялось, она должна охватить 300 тыс. резервистов, в первую очередь с необходимыми военными специальностями и боевым опытом. На совещании о ходе сезонных полевых работ Владимир Путин обратился к главам регионов и руководителям сельхозпредприятий, подчеркнув, что в рамках мобилизации призываются в том числе и работники сельского хозяйства. С учетом того, что отрасль и так испытывает постоянный дефицит кадров, потеря части персонала станет для многих агропредприятий критической

c65f35a680d1e11b329f2ae76c9188e1

Shutterstock

Руководители предприятий и отраслевых ассоциаций после объявления о частичной мобилизации выразили обеспокоенность складывающейся ситуацией, ведь в период, когда вовсю идет уборочная кампания, сев озимых, подготовка почвы на следующий год, каждый сотрудник для предприятий на вес золота. Так, Ассоциация питомниководов и садоводов Ставропольского края обратилась к министру сельского хозяйства Дмитрию Патрушеву и губернатору региона Владимиру Владимирову с просьбой оказать содействие в предоставлении отсрочки в мобилизации специалистов отрасли, а также работников, задействованных в процессе хранения и переработки плодовой продукции.

В питомниководстве и без мобилизации наблюдался острый недостаток кадров, особенно квалифицированных, отмечает председатель правления Ассоциации производителей посадочного материала (АППМ) Александр Безматерных. Впрочем, как и в других отраслях сельского хозяйства. «Если будут призваны трактористы, агрономы, бригадиры, то многим хозяйствам придется приостановить производство», — добавляет он. В секторе наблюдается острый недостаток квалифицированных кадров на фоне роста спроса на рынке труда: не хватает агрономов, технологов сельхозпроизводства, инженеров-механиков, бригадиров, делится наблюдениями эксперт.

Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) в конце сентября предложил расширить перечень категорий граждан, которым предоставляется отсрочка от объявленной частичной мобилизации. Организация обращала внимание, что краткосрочное выбытие значительного количества ключевого персонала невозможно оперативно компенсировать путем быстрого найма на рынке, когда речь идет о технологичных производствах с высоким уровнем требований к квалификации работников. «В этой связи целесообразно предоставить отсрочку от призыва на военную службу по мобилизации ключевому персоналу из числа работников предприятий с непрерывным производством, стратегически значимых компаний…» — говорилось в сообщении РСПП.

b147ff22294d62bdef21efc48c95b6d0

Ассоциация «Народный фермер» дала своим членам разъяснения, как должно проводиться бронирование работника АПК в условиях частичной мобилизации. Суть точно такая же, как и при мобилизации в Советском Союзе: предприятие получает задание от государства на производство в случае войны и получает бронь. «От нашей компании мы подали заявки на бронирование мастеров-сыроваров, бригадиров, механизаторов (трактористы, комбайнеры), робототехника и даже одного сварщика, без которого предприятие действительно встанет», — отмечает глава ассоциации, владелец «Истринской сыроварни» Олег Сирота. По его словам, в каждом регионе вопрос предоставления брони для специалистов, работающих в АПК, решается индивидуально. Какие-то хозяйства уже получили бронь на основании заданий от государства, а какие-то нет. «Причем заявки подавать нужно именно в регионах — на федеральном уровне этот вопрос не отрегулировать», — подчеркивает руководитель.

В октябре ситуация с частичной мобилизацией в разных регионах отличалась, комментировал тогда эксперт отрасли птицеводства. «Руководство одних областей лояльно к компаниям, производящим продукты питания, в других этой лояльности не наблюдается», — констатировал он.

Участники конференции «Агроинвестора» «Растениеводство России — 2022», прошедшей 23 сентября, в кулуарах говорили, что частичная мобилизация может оказаться крайне болезненной для АПК, поскольку в отрасли и так традиционно отмечается дефицит квалифицированных кадров. Даже временное вынужденное сокращение штата в период продолжающейся уборочной кампании и озимого сева ставит под угрозу выполнение производственных планов, а иногда — и самого существования бизнеса, если речь идет о малых предприятиях. При этом представители отраслевых союзов отмечали, что федеральный Минсельхоз пытается донести эту позицию до правительства, чтобы снизить риски для сектора, однако пока без видимых успехов.

В ходе проведенного в начале октября Дмитрием Патрушевым заседания было обозначено, что в связи с объявленной частичной мобилизацией основной задачей является усиление контроля за бесперебойным функционированием агропрома. Регионам, подчеркивал глава Минсельхоза, нужно выстраивать взаимодействие с военкоматами и комиссиями по бронированию граждан, пребывающих в запасе, для предоставления отсрочек специалистам по наиболее критичным специальностям, а для посевной 2023 года необходимо формировать кадровый резерв и обучение сотрудников из числа невоеннообязанных.

Возможные последствия

Мобилизация с большой вероятностью приведет к тому, что многие предприятия АПК потеряют часть квалифицированных кадров, при лучшем исходе — на несколько месяцев, рассуждает ведущий эксперт Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) Евгений Иванов. В любом случае придется поднимать зарплаты, чтобы сохранить оставшихся специалистов, найти новых сотрудников, а также потратиться на дополнительную переподготовку кадров. Растущие издержки на персонал могут добавить свою толику и в увеличение цен на продукцию. «В АПК по некоторым профессиям и регионам и так давно напряженная ситуация, а сейчас будет еще более напряженной, — прогнозирует эксперт. — На каждом предприятии есть специалисты, на которых держится определенный участок, и за пару дней такого профессионала не заменить».

По мнению Иванова, именно для растениеводства мобилизация в разгар уборочной усугубляет дополнительные риски, и, если бы для предприятий АПК она была отсрочена на несколько месяцев, это было бы менее болезненно для отрасли. «К фактору ушедших на мобилизацию (минимум 300 тыс. человек) стоит добавить и фактор уехавших от нее за пределы России (еще сотни тысяч), а также длительное, с 2007 года, снижение числа трудоспособных граждан и крайне негативную с 2015-го демографию в России», — констатирует он.

Частичная мобилизация обострит и без того сложную ситуацию с подбором синих воротничков (представителей рабочих профессий) на предприятиях агросектора, а также узких специалистов, таких как агрономы, инженеры, генетики, селекционеры, ветеринары, опасается старший консультант направления «Пищевая промышленность и АПК» компании Kontakt InterSearch Russia Анастасия Вяликова. «Но не стоит списывать со счетов иностранных топ-менеджеров и носителей экспертизы. Особенно это касается мясоперерабатывающей отрасли и сегмента КРС, а также генеральных директоров с глубокими знаниями производства и технических руководителей», — акцентирует внимание она. Нехватка персонала на агропредприятиях скажется и на конечном потребителе, ассортименте и количестве продаваемой продукции. «Уже на данный момент я знаю компании, которые начали сокращать объемы производства и отказываться от некоторых направлений по причине призыва сотрудников», — делится Вяликова.

e50c49fd7b83364fd3e9ec535d4dc963

Дефицит кадров в агросекторе может привести к уменьшению площадей, снижению объемов выпуска продукции и ухудшению ее качества, вторит Вяликовой председатель Картофельного союза Сергей Лупехин. А один из экспертов птицеводческой отрасли уже сейчас видит негативный эффект мобилизации, который влияет на деятельность птицефабрик.

Растениеводы тоже столкнулись с проблемами. В компании «Агротех-Гарант» (Воронежская и Белгородская области) по состоянию на начало октября мобилизовали 20 сотрудников, в том числе семь механизаторов и трех водителей. «В итоге у нас затягиваются сроки уборки, так как некому работать на технике», — сетовал тогда президент компании Сергей Оробинский.

Из отрасли забирают имеющихся немногочисленных специалистов, в частности механизаторов, несмотря на то что люди, подходящие по возрасту, которые имеют права и смогут управлять тяжелой военной техникой, есть не только в агропроме, комментирует Олег Сирота. «У нас в хозяйстве, например, из четырех механизаторов остался только один — остальные получили повестки и ушли, — сообщал он. — Я знаю компании, на которых из 10 таких специалистов забрали практически всех».

Призвать могут и собственника, предупреждает бизнесмен. При действующем законодательстве после получения повестки он должен будет просто закрыть свое предприятие — никому передоверить он его не может. Количество фермерских хозяйств, которые создавались с большим трудом, теперь будет массово сокращаться, предвидит Сирота. «Защита Родины — дело важное, но если под призыв попадает собственник компании, то без работы останутся все его сотрудники. Чтобы этого не допустить, необходимо в срочном порядке отрегулировать законы», — настаивает руководитель.

9052d28c8d0d5b3ae20e1f46f82d2380

В агрохолдинге «Юбилейный» (Тюменская область) по состоянию на начало октября было мобилизовано 30 человек — это порядка 1,5% от общего количества сотрудников. «Большинство из них — представители отрасли растениеводства, именно там больше всего мужчин, — рассказывает гендиректор компании Сергей Мамонтов. — Эффективность именно этой отрасли является залогом устойчивости предприятий с замкнутым циклом, таких, как наше». Из-за нехватки персонала уборочная кампания в агрохолдинге шла с отставанием от графика. И ситуация носила критический характер, признавал руководитель. «Если призыв сотрудников на специальную военную операцию продолжится, то нам будет тяжело: даже из малых городов, где людей больше, работников с соответствующей квалификацией практически невозможно привлечь к работе в сельской местности», — утверждает Мамонтов.

Из-за усугубления ситуации с дефицитом кадров в питомниководческом секторе могут остановиться многие малые предприятия, вырастет безработица в сельских регионах, сократится налогооблагаемая база, могут приостановиться государственные программы развития комфортной среды, считает Александр Безматерных.

Специалисты на вес золота

В момент объявления о частичной мобилизации по всей России активно шла уборочная кампания, когда потеря кадров для агропредприятий очень болезненна. «Нам очень критично потерять даже 5% персонала, а, по нашей оценке, в первую волну частичной мобилизации у нас попадает около 30% сотрудников, — говорит управляющий «Грейнрус Агро» (Курская область) Андрей Гладковский. — Как заканчивать сезон, если призовут механизаторов, операторов на сушилках. Когда 10 человек работают круглосуточно без выходных — ни одного мы потерять не можем».

В первую очередь отсрочку следует предоставлять генеральным директорам, главным специалистами (агрономам, инженерам), а в растениеводческом секторе — механизаторам, перечисляет Оробинский. Именно мобилизация последних для компании наиболее болезненна. «Механизаторов нам и так катастрофически не хватало, каждый был на вес золота», — сетует он.

По мнению заместителя директора по развитию кадрового агентства EXECTLY Татьяны Болсун, в первую очередь отсрочку от частичной мобилизации нужно давать руководителям высшего звена с сильными управленческими навыками, умеющим работать с людьми. «В жестких условиях они организуют, добьются цели, выполнят поставленные задачи. На фронте без военного образования вклад таких специалистов будет гораздо менее эффективен, — считает эксперт. — Руководителей много, но хороших, харизматичных управленцев, которые могут создать команду и достигнуть определенных целей — единицы, и как раз им нужно представить возможность работать в АПК и в оборонной промышленности. Уже на данном этапе их управленческие решения позволяют переориентировать и предложить военкоматам специалистов, которых возможно заменить на предприятии и сохранить тех, кто стратегически важен».

Прежде всего стоит предоставить отсрочку от мобилизации представителям таких профессий, как агроном, инженер, обвальщик, генетик, селекционер, ветеринар, убеждена Вяликова. Эти специалисты и без мобилизации были одними из самых дефицитных на рынке. «Государству следует обратить на это внимание и создавать как можно больше потоков студентов по данным направлениям», — подчеркивает эксперт.

f658f2e693d78fc43e798af677fb18f9

Во всех секторах агропрома есть ключевые кадры, без которых деятельность предприятия может быть парализована, акцентирует внимание Лупехин. «Специалисты, обладающие компетенциями, должны остаться на предприятии для выполнения задач и обучения вновь прибывающих сотрудников на замену ушедшим», — добавляет он. Самыми востребованными специальностями в АПК эксперт называет агрономов, программистов, маркетологов и т. д.

Глава Национальной мясной ассоциации (НМА) Сергей Юшин обращает внимание, что при определении лиц, попадающих под мобилизацию, необходимо предусмотреть возможность предоставления брони не только механизаторам, но и другим специалистам, обеспечивающим функционирование компаний. Например, менеджерам. «Мы думаем, что их легко заменить, но это не так», — уверен он. На сельхозпредприятиях есть люди с особыми навыками и знаниями, которые непосредственно в производстве не участвуют и даже работают в рамках холдинга не в производственной компании, а в управляющей. Между тем они обеспечивают функционирование логистики, закупок, заключение коммерческих контрактов с основными каналами сбыта, следят за соблюдением предприятием экологического и природоохранного законодательства.

Такие должности очень важны, настаивает Юшин. «Нельзя думать, что производство сейчас такое же, как было 50 лет назад, — только из механизаторов и механиков. Есть люди со сложными специальностями, например обеспечивающие координацию и взаимодействие различных подразделений крупной компании», — поясняет эксперт.

Как минимизировать потери

Если предприятия грамотно подойдут к решению кадрового вопроса, ущерба им частичная мобилизация не нанесет, уверена Татьяна Болсун. В первую очередь необходимо радикально изменить подход к поиску специалистов высшего и среднего звена. «Ранее компании рассматривали соискателей только с соответствующими компетенциями, сейчас необходимо пересмотреть требования, и главным критерием должна стать обучаемость, — советует она. — Не секрет, что на каждом предприятии есть работники, которые не получили соответствующее образование, но, имея опыт в определенной сфере, они готовы заменить в ней другого специалиста». Также эксперт предлагает изменить требования по возрастному цензу сотрудников — в сторону как его уменьшения, так и увеличения. Кроме того, во многих компаниях АПК существуют учебные центры, руководители которых знают, каким образом увеличить эффективность и расширить компетенции сотрудников, напоминает Болсун. «Хорошо бы взять у них дельные предложения», — рекомендует она.

989fc970dcb9057eedeea7e2040e1d63

У ряда предприятий агросектора есть сезонная работа. В периоды, когда большинство сотрудников компаний меньше загружены работой, чем в высокий сезон, можно обучить их смежным специальностям. «В части рабочего персонала — комбайнеров, операторов, водителей — ситуация намного сложнее: их в агросекторе не хватает уже давно, — констатирует эксперт. — Ранее проблему решали привлечением людей из ближнего зарубежья, сейчас тоже можно воспользоваться этой практикой». Возможно, с обучением рабочих могут помочь учебные центры при агрохолдингах, рассуждает Болсун. Она не исключает, что работа в данном направлении может вестись бизнесом совместно с соответствующими государственными ведомствами — например, Минсельхозом и Минпромторгом, а ее результатом может стать постановление, ставящее ускоренное обучение кадров для АПК в качестве приоритетной государственной задачи.

Но все же в первую очередь предприятия должны сами заботиться о своем благополучии, а не ожидать помощи извне, думает Болсун. «Спасение утопающих — дело рук самих утопающих, — подчеркивает она. — Сильный управленец всегда сможет выстроить рабочий процесс, если же совсем трудно, есть отраслевые союзы, которые помогают бизнесу с решением сложных вопросов».

У компаний, которые не попали в перечень стратегических предприятий, есть несколько выходов для замещения вакантных должностей, отмечает Вяликова. Это привлечение студентов, женщин, мужчин непризывного возраста и мигрантов. Однако быстрая и безболезненная замена кадров возможна только для должностей, которыми можно овладеть в достаточно короткие сроки. «Узкопрофильных специалистов можно релоцировать из стран ближнего зарубежья, например Беларуси, Казахстана и Узбекистана, — обращает внимание она. — Однако стоит учитывать, что, привлекая персонал из соседних государств, агросектор столкнется с жесткой конкуренцией с другими компаниями, в большей степени принадлежащих к строительной отрасли».

Как получить бронь

Ассоциация «Народный фермер» расписала порядок получения брони для сотрудников, работающих в сельском хозяйства и попадающих под мобилизацию. Состоит он из нескольких пунктов.

1. Отправить запрос на бронирование.
Руководитель сельхозпредприятия должен оформить запрос о необходимости бронирования. В нем следует указать перечень должностей (специальностей, профессий), которые необходимо забронировать. Запрос нужно направить районной комиссии по бронированию граждан. Председателем такой комиссии является глава района или городского округа.

2. Региональная комиссия должна включить предприятие в список на бронирование.
После того как глава хозяйства направит запрос о включении организации в список компаний, в которых необходимо вести бронирование, районная комиссия по бронированию граждан направляет соответствующий запрос областной комиссии.

3. Предприятие включается в список.
Областная комиссия по бронированию должна принять соответствующее постановление (со списком организаций, где требуется бронирование) и направить выписку о включении организации в этот список в районную комиссию и в Военный комиссариат муниципального образования.

4. Уведомление о возможности бронирования сотрудников.
Районная комиссия уведомляет главу хозяйства о возможности бронирования сотрудников.

5. Получение бланков спецучета.
Руководитель сельхозпредприятия должен обратиться в Военный комиссариат муниципального образования с запросом о выдаче бланков специального воинского учета. Бланки состоят из «Удостоверения об отсрочке от призыва на военную службу по мобилизации» и «Извещения о зачислении на спецучет».

6. Оформление документов сотрудникам.
Получив бланки, глава компании должен оформить сотрудникам удостоверения об отсрочке от призыва на военную службу по мобилизации, после чего направить в Военный комиссариат муниципального образования извещения о зачислении на спецучет забронированных сотрудников.

Замещение выбывших из-за частичной мобилизации сотрудников возможно из числа тех, кто по закону имеет право на отсрочку, или на людей, не подлежащих призыву, рекомендует Лупехин. «Это, скорее всего, студенты аграрных вузов, которым необходимо изменить учебный процесс с обязательным прохождением практики и работ на сельхозпредприятиях не менее шести месяцев в году», — поясняет он.

В последние годы появилось много профессий и квалификаций, которые в общероссийском классификаторе видов экономической деятельности (ОКВЭД) даже не предусмотрены, и эти люди не могут рассчитывать на бронь, говорит Юшин. «Этот список нужно модернизировать и в какой-то степени упростить, чтобы найти в нем место для таких ключевых позиций, которые как будто и не участвуют в продовольственной деятельности, но без них она может остановиться», — подчеркивает он.

По мнению Мамонтова, отсрочкой в сложившейся критической ситуации с кадрами в АПК не обойтись. «Полевые работы носят круглогодичный характер, рук и так не хватает. Для работников растениеводства было бы правильным предусмотреть возможность бронирования работодателем, — считает он. — Необходимо включить аграрные профессии в такие списки».

https://agroinvestor.ru/markets/article/39140-kormit-nelzya-sluzhit-kak-mobilizatsiya-skazhetsya-na-kadrovom-sostave-apk

Подробная информация о записи

Дата публикации: 2022-11-08 15:39:15
Источник записи: http://www.ikar.ru/press/7924.html
Категория записи: Крупа, Мука, Новости рынка, Русский




Категория: Крупа, Мука, Новости рынка

28 сентября 2023 старт размещения облигаций ООО «Группа «Продовольствие»
Выплата купонов - ежемесячная.
Ставка одного купона 16% годовых на весь период размещения.
Скрипт для первичного размещения ООО "Группа "Продовольствие" - Режим торгов: «Размещение: Адресные заявки» - Наименование ценной бумаги: ГрупПро1Р3 - Направление: Купля - Наименование андеррайтера в торговой системе: СБЦ - Идентификатор андеррайтера в торговой системе: EC0276600000 - Цена: 100% - Код расчетов: Z0 - Код ISIN RU000A106YN4