ООО «Группа «Продовольствие» опубликовало финансовые результаты за 2021 год. В результате деятельности в отчетном периоде выручка компании увеличилась на 92% и составила 5,8 миллиарда рублей. Чистая прибыль превысила аналогичный показатель прошлого года на 52%. Рост выручки обусловлен увеличением объема продаж на 73,5%, в 2021 году этот показатель превысил 200000 тонн. Показатель EBITDA вырос в 1,5 раза.
Комментируя результаты операционной деятельности, директор ООО «Группа «Продовольствие» Дементий Глухов отметил последовательную реализацию компанией принятой стратегии развития: «В 2021 году компания демонстрировала ежеквартальный прирост ключевых финансовых показателей. Несмотря на введение различных ограничений на вывоз продукции, рост экспортных продаж в тоннаже составил 71 %. По итогам 2021 года Группа Продовольствие была отмечена Почетной грамотой Алтайской ТПП «За большой вклад в развитие экспортного потенциала Алтайского края». Компания продолжает планомерно развивать зерновое направление – объем продажи зерновых в 2021 году увеличен в три раза. Высокую рентабельность в прошедшем сезоне показала чечевица. На мировом рынке наблюдался высокий спрос на эту культуру, что позволило компании выполнить план по производству чечевицы. В мае 2021 года компания приобрела в собственность элеватор в с. Михайловское Алтайского края. Важно было к новому сезону успеть подготовить техническую базу. Провели ремонтные работы, полностью подготовили технологическое лабораторное и транспортное оборудование. Совместно с представителями РЖД решили вопросы по запуску станции на подачу-уборку вагонов. Объем перевалки через собственные элеваторы вырос в прошедшем году в 2 раза. Следуя стратегии развития, Группа Продовольствие продолжает расширять парк подвижного состава. Вагоны приобретаются по лизинговому механизму в собственность компании и эффективно используется для перевозки грузов. Компания нацелена и в будущем достигать положительных результатов, укреплять свои рыночные позиции, успешно реализовывать запланированные проекты».
